卡莉.菲奥莉纳
卡莉.菲奥莉纳
姓名：卡莉.菲奥莉纳
英文名：carly s. fiorina
生日：1945年
国别：美国
所修专业：中世纪历史和哲学
现任职务：惠普总裁兼首席执行官
菲奥莉纳出生于1945年，她的父亲是律师，母亲是艺术家。她本人原来是修读中世纪历史和哲学。开始由从事秘书工作到执教鞭，然后投身at&t的销售电话服务，后任电信设备制造商朗讯科技高阶主管，直至美国个人电脑公司惠普科技宣布震惊业界的人事决定，由菲奥莉纳（carly s. fiorina）出任惠普的总裁兼总执行长。菲奥莉纳原是带领朗讯由ａｔ＆ｔ分割出来的灵魂人物，此次意外接受挖角，不仅对朗讯是一大震撼，对相当保守的惠普来说也是破天荒。在1995年菲奥莉纳参与ａｔ＆ｔ分拆朗迅科技，其后便平步青云，在1998年升为 朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达六成的部门。
早在1984年，菲奥莉纳30岁，在ａｔ＆ｔ工作。那时公司刚经过重整，一切都杂乱无章。但当时她却决定前往最乱的“access management”部门工作，同事都认为她疯了。没人搞得懂那里要作什么，一切乱七八糟的。其实这正是最吸引她的独到之处。菲奥莉纳喜欢这种挑战，不管是好是坏，对她来讲都会有一番影响力的。在那里她发现地方电话公司的帐单是at&t的最大开销所在。于是他们这组人逐一清查过滤每一张帐单，当时房间里塞满纸箱，从地板到天花板都是，里面装满了帐单。最后还是发现真的被超收了。一般人可能不觉得这是什么有趣的事情。但他们自己设定的目标是，查核每张帐单，确认每一笔超收款项。他们决定建立一套帐款查核系统。到后来全国员工都安装了这套系统，并节省公司数百万美元花费。
菲奥莉纳说：“我们觉得能完成别人认为不可能的事实在是乐趣无穷。从这件事情以后，以及后来的一些经历，我归纳出个人成长和事业成功的七大法则：
1、找高难度挑战，这会比较有趣。
2、设定明确目标，并清楚、实际、客观明白成长、领先与战胜的方式。
3、切记个人或公司唯一的限制就是自己加诸于其上的。个人与公司的潜力绝对在自我评估之上。
4、认清团队力量；没有人可以自己搞定一切。
5、套句邱吉尔的话“千万千万千万别放弃”。多数伟大的胜利都发生在最后一局。
6、信心与谦虚必须有所平衡。足够的信心可让你表现出众，但也要懂得适时虚心求教。
7、爱你所做的事；成功是需要一点热情的。
菲奥莉纳的这些教训有些都是从她父母亲身上学来的。她的父亲有健康问题，医生告诉他永远没办法踢足球，但他后来足球还是踢得很好。父亲在德州小镇长大，但却可以当到教授与联邦法官。她母亲的家庭则不认为女生需要读太多书，也不愿帮她付大学学费，所以她离家加入空军，后来也成为出色的艺术家。”
菲奥莉纳可以说是个全面的人，其大智大慧、大气大勇、大彻大悟，有着厚实的知识储备，又有着丰富的职场经验；横贯东西，谙熟古今；既能干而且干得比男人还要出彩———这样的人她当然是女人中的女人。
人们都知道，在全球经济不景气，纳斯达克指数狂泻之时，不少企业迷失了方向。没有目标的企业家便在困惑中等待，可菲奥莉纳选择了在大乱之中大治。在今年的9月，这个女人向世界宣布，惠普以250亿美元的价格，按股票置换的方式收购美国康柏。这种做法在同行业来看简直不可想象，而且大多数人感觉，在全球经济减速的情况下，惠普的增收可能只是个梦想。可在菲奥莉纳眼里，她就认为只有竞争才有发展，只有开辟新市场，着眼于长远，走在对手的前面，企业才有前行的空间。在她眼里企业最大的危险不是加速行动，最大的风险在于原地不动。
人们目前还不敢对惠普收购康柏之事妄加评判，但这一结果已显得不那么重要，重要的它让人们看到了一个企业、一个企业家在大风大浪中如何运作，管理者以怎样的精神来面对挑战，以怎样的素质在体现，这一点就足够了。
这个打破惠普保守企业文化的女性菲奥莉纳，不但事业顺利，家庭生活也春风得意。第二任丈夫法兰克预见菲奥莉纳终将成功，为了增加两人相处时间，更选择在1998年7月由ａｔ＆ｔ提早退休，成为爱妻一族的家庭主男新典范。菲奥莉纳夫妇于15年前在at&t共事时结婚，两人稍后都升至位阶仅次于执行长的主管，但是菲奥莉纳前途光明的情况愈趋明显。她之后更成为推动朗讯在1996年与at&t分割的核心人物。当时菲奥莉纳与朗讯目前的总执行长麦金通力合作，将这家旧式电话设备公司改造成新科技公司的形象。
在1998年五月份退休的前任ａｔ＆ｔ副总裁萝莉表示，菲奥莉纳拥有美好的领导技巧，她就像一条鱼儿一样地优游在男性及女性的环境当中。周遭的朋友们更是对菲奥莉纳能在压力下保持冷静的能力感到印象深刻。出任惠普行政总监的职位后，菲奥莉纳表示，惠普需要重新确定其发展方向，它的目标是令惠普成为“互联网的第二章”中的主角。