关于辨论队长的7个行为准则
辩手的实力鉴别有太多的标准，每个人的喜好都不一样，队员中很可能有自己喜欢的，和有自己不太欣赏的。作为领导者，选用人员当然要有自己的魄力，但是在平时必须要建立公平的竞争机制，只有在平时建立公平的竞争氛围与机制，在危机时刻或者临场调度的时候才可以规避效率风险与道德风险。
公平不是平均，该上场的人就要有魄力支持其上场，不该上场的人要有魄力删除，在选拔的时候如果发现不上某个人自己良心不安的时候，一定是平时管理上的疏忽与失职。
【2】只有快乐而上进的成员，才有健康的团队。
时刻注意调动团队的氛围，尽量不要让外部的干扰破坏了团队的氛围。兴趣与热爱是辩论队核心的最核心的竞争力，不要让责任与痛苦在团队的前进道路上是不可避免的，但是绝对不要让责任与痛苦成了队员们辩论道路上的主要基调。
队长的核心目标，就是把对辩论的热爱以及兴趣，从一代代人中传承下去。
【3】努力的协调各种外部资源与干扰。
家家都有难念的经，其实每个辩论队每个辩论协会都会遇到外部的干扰以及委屈，队长就是承担委屈以及挑战和面对一切的人。
鲁迅说过，强者抽到，面对更强者。弱者抽到，面对更弱者。
当委屈时候永远不要把情绪发泄到队员身上，因为他们需要你的保护。当面对不如意的时候，不要想到退队，退出，等等。这些都是逃避问题的。即使全世界都把你抛弃，也不要抛弃自己的队员。
当感觉队员们不理解自己所受的委屈的时候，要注意到，你渴望队员们怎么对待你，你先就要如何对待队员。
《奋斗》里面说的好，当你在社会上碰到头破血流的时候，你会发现，学校的老师们是如何的仁慈。
很多在商场上拼搏多年的辩手们都感觉到，其实不管校方或者学生会对自己是多么的和不合作，和自己在社会上碰到的那些困难，都是小菜一碟了。
队长要有公关和营销意识以及视野要充分利用社会上各种资源，和善于对社会资源进行投资。同时要给自己的下任留下人脉。好的辩论队，会有强大的人际关系，来应付各种辩论之外的干扰以及外行领导内行的不快。
临阵抱佛脚不如平时烧高香，很多你觉得和自己很不配合的关系，其实应该充分利用还没有产生利害关系的时候进行协调。
【4】努力建立成长型和学习型团队。
辩论队的成长如逆水行舟，不是一小步一小步的前进，就是十大步十大步的后退，在选拔队员的时候要注意队员未来的成长空间，如果一个队员实力非常强，但是你看不到她/他未来的有什么上升的空间，也要敢于放弃。因为，也是对她/他的负责，因为今后不但很可能拖垮一个队的效率更是浪费她/他的时间。
现在很流行一本书《人月奇迹》
其实，辩论团队和软件编程项目团队一样。最大的管理困境是无法找到一个监控和衡量团队效率的准确方法。而且，你甚至无法确认你的阶段性产品是否是可以继续发展的。
同时，和软件团队一样，有这样一个规律，一个新加入的成员，如果不能给组织带来收益，就必然降低整个团队的效益。
队长，必须要善于发现一个团队的稳定的增长点，现在为什么流行“一个辩题的最佳准备时间是一个星期”。是因为我们大部分辩论项目团队，的管理体系以及管理能力，无法维持超过1个星期的可持续性增长。
作为队长就必须要时刻注意，寻找这样的增长点，否则时间越多，士气越低
【5】以身作则，要带头学习和进步
让队员们能够掌握辩论学习中能够明显让自己增值的成分以及方法。
比如，很多人都喜欢看比赛。其实，比赛看的越多，越适合当评论员而非辩论员。
我的意见是
1，多写辩词，一定要写。
只有破题深入了，才能有清晰的思维，有了清晰的思维才能写出好的辩词。
田刚在成为数学家前解了一万道难题。
很多人感觉自己的辩词越写越千篇一律，越来越无法突破千人的模板。其实就是没有突破自己，这和数学学习一样，只有殚精竭虑才可以突破自己的高原期。其实辩词写多了，自然就可以发现更多的有想象力的辩词结构了。
辩论拼到一定层次，就是数学的竞争，是思维建模的竞赛。
2，当然了，还有一些其他方式的办法，比如，背诗词，我发明了一种疯狂的诗词的办法。就是一群人，一个人用最快的语速背出1句诗，第二个人呢最快的速度接上第二句，然后再再背出另外一首的前一句。节奏一定要快。
诗词要刻在心理才能理解其意境，快速的背诵，是把诗词印在脑海里面的一种很好的办法。
总结以上两点，1个是拼，拼到殚精竭虑，一个是恒，恒到地老天荒。12