关于教研教学工作的基本思路
按照xx市教育局“抓质量、保安全、强素质、树形象”的工作方针，结合教研室及全市教学工作的实际，特形成如下工作思路。
一、工作理念
认真 坚持
认真才能做好事 坚持才能做成事
二、教研工作思路
1、围绕“一个中心”，提升“两种能力”，做好“三项工作”，打造学习型、研究型的教研队伍。
一个中心：提高教学质量。
两种能力：协调能力、研究能力。
协调能力：对外与上级业务主管部门有关人员能够有效沟通，及时获得学科研究信息，并能在教研科研等方面得到上级有效支持。
‚对内能够协调学校之间的学科业务交流，并能够组织本学科业务精英团队开展引领性学科研究活动。
研究能力：提升自身素质，要开口能讲、提笔能写、静坐能思，成为理论与实践相结合的专家型教研人员。近期主要提升“听、说、读、写”四项基本能力：
听：提高听课能力，因为听课的背后是评课和教学指导，所以要通过听课、评课让被指导的教师真正受益。
‚说：就本学科的发展动向或外出学习归来后，要举办专题讲座，能够用先进学科发展理论推进本学科教学质量提高。
ƒ读：多读书，以教研室学习型团队的形象，引领全市教师读书。
④写：要勤动笔、多动笔，反思自己的工作，总结得失，扬长避短，用文字记录下自己的工作历程，也为禹城的教育教学工作留下一份珍贵财富。
三项工作：创办刊物、组建联盟、建设团队
创办教学研究刊物：创办《xx教科研》指导全市教学工作，引导教师读书、写作，同时总结学校、教师的成功经验，介绍外地先进经验，引领全市教育教学工作健康发展。
‚组建学校发展联盟：组建小学段、初中段学校发展联盟，加强校际交流，通过相互借鉴，实现共同提高。
ƒ建设学科研究团队：每名教研员都组建自己的学科研究团队，研究学科教学，引领学科发展，同时弥补教研室教研力量薄弱的问题。
2、明确对学段教学的视导方向和教研员评价原则。
明确各学段教学视导的主要内容。每次视导都要做到有的放矢，带着问题进课堂，同时要做好视导后的效果回访工作，力求真正解决问题，务求视导实效。
‚明确各学段教学质量的评价方式。在现有评价方式的基础上，上靠德州规定，下联xx实际，使评价发挥促进激励的作用。
ƒ明确教研人员的评价方式。实行教研员工作月总结制度，总结内容包括：阅读情况、业务研究、组织活动三项主要内容。每个月底前召开一次交流会，同时将每个教研员汇总的个人月总结上报局长并归档。
三、教学工作思路
突出“一个中心”，立足“两大要素”，明确“三项目标”，力促教学工作有序推进，实现教学质量稳步提高。
一个中心：提高教学质量
两大要素：校长的创新精神、教师的实干精神
三项目标：小学段：全人教育
面向全体学生，全部达到基本的学业水平；
开展特色教育，实现学生身心健康成长。
初中段：择优分流
选择培养优秀学生，为高中学校输送优质生源；
分流培养一般学生，为中职学校输送特长生源。
高中段：培优增量
培养优秀学生，冲击清华、北大等著名高校；
整体提高教学质量，让更多的学生升入本科院校。
四、各学段学生发展基本框架
1、小学段学生发展基本框架为：做到“三好两多一优”
①三好：说的好，说普通话，培养表达能力。
写的好，写规范字，培养写作能力。
做的好，培养学习和行为两方面的好习惯。
②两多：推进经典阅读，让学生多读书。
开展特长教育，让学生多活动。
③一优：让学生以一份优秀的成绩养护学习兴趣。
2、初中段学生发展基本框架为：做到“三个一”：
培养一种适合自己的学习方法。
‚参加一个有益于身心的社团组织。
ƒ让学生以一份优秀的成绩（特长）涵养自信心。
3、高中段学生发展基本框架为：做到“两个一”：12
有一份良性的学习心态。
‚以一份优异的成绩考入自己理想的大学。
五、引领各学段教学工作的基本原则
1、小学段：指导
立足小学段学校面广量大的实际，对小学段教育重点发挥指导作用，以市属小学、乡镇校办为单位，通过调控考试、考核的权重，指导各学校即独立创新又遵循教育局总的教学目标与学生培养基本框架。
2、初中段：抓牢
初中段是学生形成良性学习观的重要时期，全市16处初中是禹城教育的腰杆子，要让腰杆子挺的硬、挺得直，需要加大视导力度。抓紧抓牢这一学段的教学工作，就是为我市高中学校储备下优质生源，就是为未来的高考打下坚实基础。
3、高中段：协调
鉴于高中段教学视导由德州市教研室实施的实际，我市关于高中的教研工作重点是做好协调，协调好德州市教研室与我市两处高中的业务联系，引导德州市教研室的工作向我市倾斜，同时为两处高中的教学工作提供全方位服务，为两处高中抓好教学工作多提建设性建议。
六、实现上述工作思路及框架建构的措施
教研工作的实质：抓教育的内涵发展。
教育的内涵发展包括：管理效能的提升，激励机制的完善，办学行为的规范，教师（校长）素养的培育，课堂教学的改进，育人方向的定位等，最终落脚为教学质量明显提高和学生的全面健康成长。
围绕这一发展内涵，其保障是通过“目标前置、过程督导、结果激励”，使“校长队伍建设、教师队伍建设、高效课堂建设、评价机制建设”四项措施有效实施，从而让上述工作思路及框架建构落到实处。
1、校长队伍建设：校长是学校的灵魂
建立以教学质量为核心的校长考核机制。考核实行纵向学校自身环比和横向同类学校排名相结合的方式进行。
‚加强校长队伍的培训。走出去，请进来，用现代教育教学及管理理论影响校长；用先进学校的发展成就激励校长。
ƒ培植典型校长。各学段都培养出几名优秀校长，用身边的榜样激发全体校长的工作热情，让大家学有目标，赶有方向。
2、教师队伍建设：教师是学校的第一资源
对教师进行基本技能和教法学法培训，提升教师的职业素养，让全体教师都打下坚实的基本功。
‚组建以教学质量为主要考评依据的分学段、分学科名师群体。对名师进行大力宣传，树立名师的社会形象，同时发挥名师的示范带动作用，以学段、学科为单位培养更多的优秀教师。
ƒ实施“教师成长工程”，一是启动教师读书计划。贴近教学开展全市教师“共读一本书”活动，每学期引导教师精读一本业务书籍，提高教师理论水平。二是推进小课题研究。引导教师结合自己的教育教学实际，自立研究课题，在提高教师科研能力的同时，增强课题研究的实用性。三是举办丰富多彩的活动。定期开展 “基本功、优质课和征文（案）”比赛活动，即优质课大赛、基本功大赛、优质教案评选、教学反思及教育随笔征文活动等，活跃教师的教学生活，通过活动引领教师的专业发展，并在活动中发现人才，让优秀的教师脱颖而出，同时增强教师的成就感，让教师享受到职业的幸福
3、高效课堂建设：课堂是学校一切活动的主阵地
全市建设高效课堂的基本原则是：“百花齐放，百家争鸣”。力争用三年时间，形成符合我市实际的各学科不同课型的教学基本模式。
‚各学校在全市基本的高效课堂原则指导下，结合各自的教学实际和师资状况，探索具有本校特色的高效课堂实施途径。不搞花架子、不做表面文章，一切以教学实效为基准，只要通过课堂教学改革，能让学生学得好、学得快乐，就是有效的课堂教学探索。
ƒ引导教师把“向课堂要质量”作为工作的最高追求目标，自觉探究适合自身特点的课堂教学方法。让尽可能多的教师拥有自己的整体教学策略，形成自己指导学生自主学习、合作学习、探究学习的特色，形成自己稳定的教法，逐步总结出自己成功的教学经验，打造一批实践型、研究型、理论型的名师。
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