中专教职工考核制度
为了全面、客观、公正评价学校教职工的德才表现和工作实绩，根据《xx省事业单位工作人员考核暂行办法》（甘人发[]35号），结合学校实际，制定本办法。
一、考核原则
考核是对工作人员进行的年度综合评价，以平时考核为基础，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核工作在每年年末完成，最迟不得超过翌年一月底。
二、考核项目及规定比例
考核共5项，总分100分，其中：
1、政治思想（占4%）；
2、民主测评（占4%）；
3、基本项（高级占24%、中级占26%、初级占28%）；
4、加分项（高级占8%、中级占6%、初级占4%）；
5、平时考核（占60%）。
三、考核程序及计分办法
（一）政治思想
从政治思想、理论学习、师德师风、升国旗仪式、参加各种会议等方面对全体工作人员进行量化考核。
1、政治思想（60分）：拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法，顾全大局计满分。
2、理论学习（10分）：重视理论学习，保质保量完成学校要求的学习笔记、心得体会，根据检查情况分等次计分，一等10分，二等8分，三等6分，无学习笔记者本项不计分。
3、师德师风（10分）：师德高尚、爱岗敬业、严谨笃学、教书育人、关爱学生、自尊自律得满分，在师德师风方面存在问题，造成不良影响视其情节扣分。
4、升国旗仪式（10分）：敬重国旗，参加升国旗仪式计10分，每缺席一次扣2分。
5、参加各种会议（10分）：积极参加学校要求的各种会议、活动计满分，每缺勤一次扣1分。
（二）民主测评
由同级同类人员在述职评议的基础上，以无记名方式进行民主测评，分a（100分）、b（80分）、c（70分）、d（60分）四个等级计算分值。
民主测评得分=（a票数*100分+b票数*80分+c票数*70分+d票数*60分）/投票总人数
（三）基本项
由年度考核小组按被考核对象一年来的德、能、勤、绩四个方面予以综合量化评定。即：德主要考察政治思想和职业道德表现；能主要考核业务能力、创新能力以及知识更新情况；勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩主要考核完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
基本项得分=考核小组个人评分之和/考核小组总人数（去掉一个最高分和一个最低分）
（四）加分项
以加满本项分值为止，不占其它项分值。
1、获奖：综合奖省部级10分，市厅级7分，县校级5分；单项奖省部级8分，市厅级5分，县校级3分。重复获奖按最高级别只计一次。
2、论文论著：国家级刊物一篇5分，省级一篇3分，市县级一篇2分，校级1分。
3、班主任：根据学生处检查统计，每学期评出一、二、三等，参照省部级10分，市厅级7分，县校级5分计分，最后按照比例直接计入年终考核总分。
4、超课时：按照个人周平均课时数与学校周平均工作量的差值计算得分。
超课时加分=个人周平均课时数—学校周平均工作量
（五）平时考核
平时考核按管理人员、专业技术人员、工勤技能人员分别由办公室、教务处、总务处等职能部门主管领导组织量化考核。
<一>管理人员平时考核
由办公室具体负责，考核包括：组织协调能力30%，工作业绩30%，工作纪律作风20%，廉洁自律20%。
<二>教学人员平时考核
由教务处主要负责，考核包括：劳动纪律20%，教学工作60%，教研工作10%，学生管理10%。
1、劳动纪律：20分
⑴遵守劳动纪律，积极认真完成教学任务，无迟到、早退、旷工现象得满分。
⑵上课（包括正课、早读、下午自习）每缺席一节扣0.5分。
⑶晚自习辅导每缺席一节扣0.5分。
⑷每学期请假三天以内不扣分，三天以上从第四天开始一天扣1分，旷工一天扣2分。
2、教学工作（60分）
⑸满工作量得20分，不满每缺一节递减1分。平均工作量＝周课时<12>+<班主任工作周课时>；教学工作量＝周安排课时+教辅(管理岗)工作量+<学期值周、补课等临时工作总量/20>。
⑹教案按要求书写、按时上交查阅、签阅记5分，每缺一次扣1分；教学督查质量记5分。
⑺作业批阅10分。根据各专业特点，按学校要求作业全阅、全查计5分，督导抽查质量记5分。
⑻组织考试5分。监考到位，不擅离职守，严明考纪，考场秩序良好，按时上交试卷、试卷分析、成绩册得满分，监考缺一次扣2分，考纪不严、考场秩序混乱和试卷、试卷分析、成绩册缺一项者扣1分。
⑼课堂教学15分。由教研组（年级组）和授课班级学生分别对教学人员进行测评打分，各以50%计算得分。
3、教研工作：10分
⑽听课每学期达到要求（高级教师8节、中级教师10节、其他教师12节）计3分，每缺一节扣0.5分。12
⑾工作计划、总结、教学心得（论文）齐全计3分，每缺一项扣1分。
⑿教研活动有计划、有记录、有总结计2分，缺一项扣0.5分；教研活动有创新、有成绩计2分。
4、学生管理：10分
⒀重视学生思想品德教育，关爱学生，关心支持班级工作，视工作实绩考核计分。
⒁担任班主任工作的教师按学期班级量化考核积分核算：学生管理＝班级管理积分/100（学生处）。
⒂未担任班主任的教师，按班级管理反馈成绩核算：学生管理＝值周工作反馈评分（学生处）。
<三>教辅人员平时考核
由教务处主要负责，考核包括：工作态度30%，业务能力30%，工作纪律20%，工作业绩20%。由考核小组和同类人员分别打分，各以50%计分，最后以总分排名。
<四>总务后勤人员量化考核
由总务处主要负责，考核包括：劳动纪律25%，敬业精神30%，工作任务完成情况35%，民主测评10%。
1、劳动纪律：25分
⑴遵守劳动纪律，积极认真完成学校安排的各项工作，无迟到、早退、旷工现象得25分。
⑵每学期请假三天以内不扣分，三天以上从第三天开始一天扣1分，旷工一天扣2分。
⑶脱岗一次扣0.5分。
2、敬业精神：30分
由部门主管领导视其敬业情况按a（30分）、b（25分）、c（20分）三个等级各占三分之一评定得分。
3、工作任务完成情况：35分
由部门主管领导视其工作情况按a（35分）、b（25分）、c（20分）三个等级各占30%评定得分。
4、民主测评：10分
由本处室（或全校）人员，以无记名方式进行民主测评，按a（10分）、b（7分）、c（5分）三个等级计算得分。
民主测评得分=（a票数*10分+b票数*7分+c票数*5分）/测评人数
四、旷工处理办法
1、年度内连续旷工3天以上、不满7天或累计旷工超过7天、不满15天的，年度考核可确定为基本称职；
2、年度内连续旷工7天以上、不满15天或累计旷工15天以上、不满30天的直接确定为不称职；
3、旷工或者无正当理由逾期不归连续超过15天或者一年内累计超过30天的应予辞退、解聘。
12