项目部经理岗位职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
1. 遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。
2. 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。
3. 严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。
4. 搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。
5. 负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。
6. 负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。
7. 协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。
8. 运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。
9. 负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。
10. 大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。
11. 抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。