天天搜  范文大全 

如何打破交际的僵峙局面

 

人际交往中有一种“僵峙”现象,具体表现出以下四个类型:1.惟我独尊型有的人把自己看作社交的中心,在交际中态度生硬,以我为轴,希望对方就范,依从于己,不轻做姿态,做出友好的表示,遂出现双方互不交往、冷漠相向的“僵峙”局面。2.看重差别型人们相互间有着级别、地位、贫富、知识、能力等形形色色的差别。此时处于优势地位的一方,会自我感觉良好,习惯于俯视看人;处于低劣地位的一方,会平生一种傲然之气,绝不屈从于人。这使得双方关系无法沟通和发展。3.使性弄气型众多情况下,交际局面本是不会出现“僵峙”现象的。正当交际关系将要深化、发展时,对方的行为举动却引起乙方的消极反应,由此而使性弄气,关闭心扉,态度转阴,本来可以顺利发展的关系冷却下来。4.相斥相克型大自然中有些关系是相吸引的,有些关系是相排斥的。人际关系也是如此,有些人在一起自然投机融洽,有些则似天生对头,前世冤家,互相不服气、不顺眼,怎么也发展不了关系,有冰炭不同器的味道。如何打破交际的“僵峙”局面呢?现介绍要法如下:1.克服自我意识,树立开放思想。考察交际“僵峙”现象,会注意到这么个事实:即这种现象通常是在两类人身上发生:一类是清高自大的人,一类是内向孤傲的人。他们的显著特点是自以为是,自尊心强,自我封闭。要打破交际“僵峙”局面,首先就要克服自我意识,树立开放思想,淡化“我”字,主动交往。2.透视现象看本质。交际“僵峙”现象颇有点小家子气,谁也不愿正视,谁也不好承认自己陷入其中,但有时它却实实在在地存在着。如果我们能透视清这一实质,一方面会为自己愚蠢荒唐的举动哑然失笑,另一方面我们会采取主动积极的方式,自觉与对方交际。3.注重方式技巧,尊重微妙关系。交际“僵峙”局面是要打破的,但这本身是十分微妙的,其中还可能有一些不好明说细究的关系。所以此时的方式和技巧尤为重要:方式适宜,技巧圆润,就可以圆满达到目的;否则可能显得唐突,或者适得其反。4.显示人格魅力,取得对方尊重。打破交际“僵峙”局面是双方的事,单靠一方是不能实现的。诚然,主动积极,发扬风格,自己首先做出主动姿态,是必要的,值得肯定的。但这同时也是为了唤起对方的响应,给对方以震动和感召。

本文地址:https://www.ttso.cn/a/4560ke.html

与“如何打破交际的僵峙局面”相关的文档有哪些?

  • 如何把握交际冷热
  • 同一杯温水,出现了两种不同感觉,这就是冷热水效应。这种现象出现,是因为人人心里都有一杆秤,只不过是秤砣并不一致,也不固定。随着心理变化,秤砣也在变化...

  • 如何尽快渡过交际磨合期
  • 当不同交际个体共处一个交际圈时,需要经过一个交际磨合期,才能实现和谐相处、融洽交往、密切关系目的。读罢下文您就会知道——交际个体是有个性有差异。...

  • 如何度过交际过程中危险期
  • 交际过程中,随着进间推移,交际范围和相互了解增加,人们态度,行为方式和感觉都会有所变化。交际带来新鲜快乐和甜蜜,同样也会引起矛盾冲突,潜伏着危险。...

  • 语言交际艺术
  • 交际活动中,语言表达作用,集中体现在语言活动整个过程中。从某种意义上讲,交际过程,实际上就是人们心理活动过程。...

  • 女人之间交际守则
  • 俗话说:“三个女人一台戏”,“有女人地方,笑多;有婆姨地方,是非多。...

  • 找准成功交际切入点
  • 交际切入对交际结果起着至关重要作用。切入得好,交际圆满成功;切入得不好,就不能取得预期效果。那么,交际该怎么准确地切入呢?  ...

  • 捧人利己交际艺术
  • “捧“名声似乎不太好,大凡捧人者总会被视为阿谀奉承,一副诌媚相。尤其是心高气盛年轻人,对“捧“心存看法。...

  • 工作伊始交际之道
  • 在人与人之间,有的一见如故,有的“鸡犬之声相闻,老死不相往来”,这中间有个吸引力程度强弱问题。造成人际吸引原因有以下几种因素:    (一)长相因素。  ...

  • 切莫忽略交际细节
  • 大量事实表明,能否充分重视交际细节,直接关系到交往成败,正所谓“成也细节,败也细节”:精细者常常可以因为重视细节而旗开得胜,粗心者则常因忽略细节而兵败垂成。...

  • 交际中运用目光艺术
  • 当别人在交际场合说了错话或做了不自然动作时,他一定会感到很尴尬,生怕人们嘲笑,蔑视他。这时你千万别看着他脸,或看了一眼以后要马上转移你视线。否则,他会认为你在用目光讽刺嘲笑他。  ...

    版权声明:

    1、本网站发布的文章《如何打破交际的僵峙局面》为天天搜网友原创或整理,版权归原作者所有,转载请注明出处!

    2、本网站文档/文章《如何打破交际的僵峙局面》仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关,作者文责自负。

    3、本网站一直无私为全国网友提供大量优秀文档范文,免费帮助网友审核文档,评改文档。对于不当转载或引用本网内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网不承担责任。

    Top