项目经理职责及绩效考核标准
项目经理定义
受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。
项目经理责任
项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。
项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。
启动阶段
项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。
规划阶段
组建项目管理团队；
收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；
定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划；
估算成本、指定初步预算；
规划质量；
制定人力资源计划；
规划沟通；
规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；
规划采购；
上述规划汇总为项目管理计划；最后召开项目启动会议
执行阶段
指导与管理项目执行；
组建、建设、管理项目开发执行团队；
根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划；
发布项目信息、管理干系人期望；
实施质量保证；
实施采购；
根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划
监控阶段
监控项目工作，实施项目整体变更控制；
核实范围、控制范围；
控制进度；
控制成本；
实施质量控制；
报告绩效；
监控风险；
管理采购；
根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划
收尾阶段
结束收尾项目，文档汇总，经验总结；
采购收尾；
解散项目团队
项目管理输出成果
项目管理计划（项目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划）
管理子计划（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
人力资源计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
项目基准（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）
进度基准
成本绩效
范围基准12
文档成果（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）
项目章程；
干系人登记册；
需求文件、需求跟踪矩阵；
资源日历、资源分解结构；
项目范围说明书；
工作分解结构词典；
进度计划，项目网络进度图；
质量测量指标；
风险管理计划；
风险登记册；
合同、协议；
变更请求，变更记录；
工作绩效信息，绩效报告；
质量核对表；
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项目绩效考评
项目经理工作分别针对三种情况进行考评
1、流程性工作（占比30%）
按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。
2、监控性工作（占比30%）
对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作，确保项目按计划正常运行。
项目进行中对项目绩效进行监控，定期并发布相关报告(5或10个工作日)，监控项目干系人的需求情况，针对变更请求全部进行整体变更分析、审批。
3、成果导向（占比40%）
输出相应的可交付成果给予绩效考评，具体到项目中按照各阶段的输出成果，里程碑计划和最终交付的产品作为成果绩效考评的参照物。
项目经理绩效
100%
流程
30%
流程、规划、文档
监控
30%
规划执行，项目管理，项目基准绩效考核
成果
40%
里程碑
阶段成果
最终成果
项目考评周期建议以2周（10工作日为宜）
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