天天搜  范文大全 

制衣厂管理制度

 

为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:

1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。

2.全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹,不准偷懒发呆和凑热闹。

3. 进出车间一律不准带包,否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。

4. 生产现场要讲究文明生产行为,不准串岗串位、嬉笑打闹,不准乱走乱跑、吵架打骂,不准写信聊天和做与生产无关的事。

5. 生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上面必须有标号布,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱发,不错号,不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品、次品和需要返工的,必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时,必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题,不得找正在正常工作的其他员工代打电话。

7.在师傅补货或修理车时,应留在岗位旁等待师傅完成处理,不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。

8.严禁在车间内干私活,违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。

10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作,但不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂规章制度即日起开始执行,实行奖勤罚懒,如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖,违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%,情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款,望全体员工自觉遵守,本厂负责人即日将实施监督和检查。

服装厂要想维持下去,现在必须有稳定的工人是第一位,二要有稳定的单量。工人能不能留住不光是看老板怎么样,还得看基层管理人员如何去和员工相处。服装厂的利润比较低,工人流动性大。管理一定要做到人性话,留得住工人才能管理好工厂。

第一,你有客源,保证能留住你好不容易找来的工人;

第二, 最好能提供食宿,这样便于你的工人稳定;

第三,严格控制你的产品质量,你的回头客越来越多,你的新客也源源不断.

本文地址:https://www.ttso.cn/a/4rdq.html

与“制衣厂管理制度”相关的文档有哪些?

  • 物资管理
  • 其中生产用物资,由生产技术科根据库存定额作出计划,非生产用物资由所需单位作出计划,报分管领导审批同意后,由后勤服务中心统一安排采购。  ...

  • 采购管理
  • 一、职责部门:业务部  1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价,编制《合格供方名录》,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案。  2、负责制定采购计划,执行采购作业。  3、负责编制《采购物资分类明细表》。  4、负责对采购物资的进货验证  5、编制《供方评定记录表》  二、采购物资分类...

  • 财务管理
  • 一、认真遵守《会计法》等法律、法规和企业财务会计制度。  二、严格执行重大会计事项报告制。如需改变核算方法、加速折旧、一次性数额较大的财务开支等,应事前报请主管局及有关部门审查批准后方可组织实施。  ...

  • 模切生产车间管理
  • 这是某个连无尘室都没有的小型模切管理,可以看一看,参考一下。第一条:目的为规范车间员工行为,保证车间秩序和生产的顺利进行,严肃工作秩序和纪律,提高车间生产效率和物料节约。...

  • 纺织财务管理
  • 纺织财务管理  第一章总则  为实现投资盈利的目标,本厂应做到管理得法,经营有方,并且财务会计制度健全,才能有正确的盈亏计算,以确保对企业负责。  ...

  • 服装车间管理
  • 一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。  二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。  三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。  四、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入...

  • 服装日常管理
  • 一、上下班必须打卡,上班须提前打卡,迟到、早退每分钟罚款0.3元,每月累计超过20分钟,每分钟罚款0.6元,每月全勤奖励30元,如代替别人打卡者罚款100元,举报者经查实奖励50元,并给予保密。  二、凡本人进厂时须交出本人身份证,并与本厂负责人签约工作时间,还需按满1个月工资,其剩下每月底付...

  • 安全保卫巡逻队管理
  • 安全保卫巡逻队,并制定以下管理。  1、安全保安巡逻队人员应本着为保护厂的安全及利益而工作的原则,处处为的利益和声誉着想。  ...

  • 机械特种作业管理
  • 为加强特种作业人员管理,增强特种作业人员的安全意识和实际安全操作技能,减少伤亡人数,保证安全生产,结合公司具体情况,特制定本制度。  ...

  • 机械经营管理
  • 一:管理人员应树立大局意识,积极协调人财物产供销六大要素,使其合理高效的运作,提高本厂的经济效益,做到人数合理账目清晰,物流顺畅,产供销协调。  ...

    版权声明:

    1、本网站发布的文章《制衣厂管理制度》为天天搜网友原创或整理,版权归原作者所有,转载请注明出处!

    2、本网站文档/文章《制衣厂管理制度》仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关,作者文责自负。

    3、本网站一直无私为全国网友提供大量优秀文档范文,免费帮助网友审核文档,评改文档。对于不当转载或引用本网内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网不承担责任。

    Top