麦伯良
2004年cctv中国经济年度人物：麦伯良
颁奖词：一个有远见的商人，顺势而行搭上中国经济和平崛起的巨轮；一个负责任的管家，投资他领导的企业，收益十年增长十倍。上市公司的典范，“中国制造”的标杆。
现场对话实录：
欧阳夏丹：有请麦伯良先生上台。非常感谢我们的颁奖嘉宾，同时也要祝贺麦伯良先生，此时此刻有什么话想对大家说吗？
麦伯良：感谢cctv，感谢这么多年支持我们的朋友们。也感谢我的家人、我的父母，特别是我的太太。也感谢中集28000员工以及他们的家人，也特别感谢让我想起了一点事情，因为刚刚给我颁奖的是周主席，今天我又让我看到了李审计长，让我想起了5年前。1999年我们在一些国家部门对中集进行了一次为期18个月的审计和调查。这次确实在我的人生里面留下了非常深的烙印，对我的人生是一件很大的事情，这是对中集一次不小的挑战。我真的是深深的感谢国家审计署、中国证监会。正是这次让中集经受了一次考验，也让我对人生的诚信和责任有了更深刻的理解，甚至它对我的真诚做人、用心做事的人生观有极大的影响。通过这个事件让中集、也让我成熟了很多。能够使我今天更有信心去带领中集的28000员工再争一个世界级奖。
欧阳夏丹：我想大家也一定非常感谢你中集这个总舵主。我估计很多人想了解你中集股票翻10倍的奥秘，请到后方接受采访。谢谢！
陈伟鸿：祝贺您麦先生，说心里话刚刚和您握手的那一刹那我心里也很激动，因为这是在跟世界第一的握手，尽管世界第一，在现场还是要接受考核。一个是年度访问，一个是限时演讲，你选一个。
麦伯良：年度访问。
陈伟鸿：我想面对世界集装箱八大第一，我知道龙永图先生投了麦先生一票，我们把这个提问机会交给他。
龙永图：麦总，你的集装箱业务占到全球50％的市场份额，应该说是很牛气，今天又当选中国经济年度人物，在你相当春风得意的时候我想问一个不太合适的问题，就是你有没有分析过那些曾经处在巅峰状态的企业，很快的就衰败下来，甚至在阴沟里面翻船的事情，你分析过他们为什么会出现这样的情况？
麦伯良：有的，我觉得他们失败的最主要原因还是他们自己。在一个企业也好，一个人也好，成功的时候，最需要的是清醒和冷静，很多成功的企业到最后走向衰败，一方面是他们过度的扩张，盲目的多元化，超出了自身的一些能力的范畴，以为自己好象都行，其实我认为不是这样的，我比较主张应该是如果一个企业或者说一个人能够在一辈子，做成一件很好的事，或者把它做到世界第一，我比较主张从专业领域比较执着专注的去发展，另外一个也是他自身的原因，就是因为走到巅峰了下不来了，但是经济的发展不是以人的意志为转移。也就是我说的有风和日丽的时候也一定会有狂风暴雨的日子，所以好的时候一定要想到坏时。一旦事件揭露出来，或者说一旦遇到经济上一些大的变化的时候，这些变化是一定要应对的，我想他们就无可选择了，只能走进衰败。
陈伟鸿：龙先生非常希望给巅峰之上的企业一些警醒和忠告。
龙永图：我觉得对一个企业，特别是对一个上市公司的人来讲，不仅对要对两万员工负责，还要对千千万万的股民负责，这是一个极大的责任，所以我想请你讲讲采用什么样的措施来应对风险？
麦伯良：我想，中集本身现在是有一套检测企业健康的这么一套体系指标的，我们呢，每一个制度都要认真去检查我们这些指标是否健康，一直希望保持这么一个健康的状态，哪里不健康，很快就会知道，很快就会发现，另外中集有一个比较均衡的治理结构，我们最大的股东是两个国有的股东。另外，如果一个人有什么不正常的想法在中集是很难通过，很难做的下去，再一方面，我们每天都在鉴定和提升我们系统竞争力,就像打牌一样，我们每天都希望有一副好牌，随着经济的发展，变化的速度也越来越大，形势也越来越新，但如果你有一副好牌，你可以打得牌多，也就是说你的系统竞争力方方面面都强，到时候市场怎么变，竞争怎么变你都会在一个竞争领域里打出好牌，我们每天都在做这个工作。
陈伟鸿：随着高兴大家都能够感受到，其实刚才我们谈的都是比较深的问题，最后我想有一点轻松点的问题，每次我注意到你在正式场合的时候你都佩戴黄颜色的领带，为什么？
麦伯良：没有为什么，可能我喜欢这个颜色。但是今天是特别的。因为有人说黄色代表生命，我的同事希望我这次来戴黄色领带，这次是我太太特地为我戴的。
