创业要少看成功，多看败局
每一个企业的成功都有其独特性，有“时势造英雄”的因素，也有“英雄造时势”的理由。_创业要少看成功，多看败局
如今，随便走进一家咖啡馆，身边总是会有人在讨论创业，谈起花样百出的商业模式忍不住口水四溅，说起大家耳熟能详的天使投资人好像亲近如身边的邻居，动辄3、500百万的融资额度全然不眨眼，谁要是不能随口说出一些和创业相关的案例或者名词，那可真是OUT了。
伴随创业大潮蜂拥而来的，除了风投，还有各种大赛、论坛、讲堂、训练营，为创业者提供了很多学习机会。只要想参加，几乎每周都有机会聆听大咖的演讲，既有鼓舞人心的心灵鸡汤，又有偏向实操的战术讲解，不可谓不精彩。到底是听了个热闹，还是可以真的仿照创业?有人打趣说，“听得时候万分激动，听完之后一动不动。”学创业这个事，坑也不少。
为了鼓励创业，创业界的大佬们也是忙碌不堪，常年奔走在各种论坛上。每一次发言都会在第一时间被人整理成文，为所有心存梦想的年轻人提供行动催化剂。大佬名言抽象凝练，是其多年实践经验的总结，其中不乏血的教训，多听多学必然可以少走弯路。可是，这些都是“至理名言”真的可以放之四海皆准，又或者成为无可争议的“行动纲领”吗?
马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上，所以我们必须每天努力面对今天”。这句话一度被当做“坚持”二字的代名词。没错，马云的意思是要努力拼搏、坚持不懈，才能看到后天的曙光。但是，这句话并没有说到底该坚持什么不是?
如果目标本身就是错的，在错误的路上继续坚持，越坚持越死得快，这不就是活脱脱地找死吗?
前段时间有一篇文章在朋友圈里反复刷屏，陈年先生在反思凡客过去的战略，当时谈到自己库房里有几万件服装单品，库存压得喘不过气来。曾经创造过凡客体的陈年军团，不可谓不风光，曾经引领潮流，风头无两，在服装行业引领潮流。20xx年，凡客曾经为了达到年销售额100亿的目标，倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量，公司扩充到13000多人，光总裁级的领导就有三四十位。看上去，凡客非常从昨天、今天几乎坚持到了明天，但是结果，凡客却在步步陷入危机。如今，战略调整后的凡客重新出发，虽然前途未知，但坚持的已经不是曾经的那个坚持。
柳传志曾说：“企业如果不能适时调整自己战略就会面临失败。”坚持只是企业面对困难的一个维度，是“信念”与“定力”的体现。而事实上，困难的原因可能是市场策略、组织管理，更可能是企业战略，问题的根源没有找到，坚持到后天，也很难迎来绚烂的朝阳。
创业是在不确定的环境用不确定的团队面对不确定的市场，必然是一个动态过程，某一个步骤可能会顿时明月，但也可能会在某一个瞬间满盘皆输。方向正确，在适应的路径上坚持并快速奔跑，一定可以获得成功，但是在错误的路上，谨记，“停止就是前进”!