如何说服老板涨工资
升职加薪是每个辛勤工作的人所追求的事，下面小编来告诉你如何说服老板涨工资吧。
说服老板涨工资一：做好准备工作
应当做好充分准备，阐述你为什么应该加薪，为什么应该现在加薪，以及你应该加薪多少。另外，时机非常重要。应当根据市场情况研究并量化自己对公司的价值。“不要即兴发挥。”美国职场专家、《把自己当成老板》(Becoming the Boss)一书的作者林赛·波拉克(Lindsey Pollak)说道。
需要准备多长时间：
专家建议，在提出加薪要求前，应当准备几个月的时间。“加薪应该提前6个月开始准备，从那时起，你就应该逐渐脱颖而出，为组织贡献额外的价值。”加拿大职业教练、CareerJoy.com创始人阿兰·卡恩斯(Alan Kearns)说。
现在提出要求：
选好时机。如果你的公司身处困境，或者正在重组，或许不太适合提出加薪要求。然而，在你们的常规薪酬评估开始之前，也就是你的主管开始思考薪酬问题时，或许是个合适的时机。如果你所在的组织没有年度评估，那就要根据自己的情况而定。“例如，如果你的团队中有人离职，你或许就要肩负更多责任。”诺斯说，“你从事的项目可能更受重视，在组织内部的关注度和价值也会得以提升。”这时候也很适合谈加薪。
说服老板涨工资二：9个技巧
1.不要拿同事当撬棍：
现在的薪酬比以前更加透明了，你或许会发现与自己职位相同的同事拿到了比你更高的薪酬。但这并不意味着你应该将此作为加薪的理由。相反，应该参考你的工作能力和经验在你所在城市的市场价。“你觉得同事的薪酬可以成为自己加薪的理由吗?”索瑟姆说，“千万不要这么做，这对你的职业百害无一利。”
2.考虑区域差异:
不过，与市场价对比时也应该谨慎行事，因为不同地区的薪酬差异很大。“薪酬网站可以提供一些帮助，但要根据所在的地区或公司精准定位往往非常困难。”波拉克说，“纽约和旧金山的工资与美国其他地方差异很大。”当地的专业协会或许可以提供工资基准。但你最开始应该通过Salary.com了解美国的工资，并通过Payscale.com和Glassdoor.com查看不同国家的工资水平。
3.制定自己的方案:
你必须制定一套方案来支撑自己的要求。“你应该从哪里入手来展示自己对组织的巨大价值?证明自己是组织的重要资产?”诺斯说，“尽量使用一些客观指标。应该展示你的行动和项目如何帮助企业节省了资金，又将如何为企业创造额外的营收。”同事离职之后，你是否承担了更多责任?你是否带领团队拿下了某个大客户?你应该指明自己的成就，并量化这些成就。
4.切勿抱怨:
或许大家过得都不容易，或许已经3年没有任何人加过薪。重点强调你的优异表现，以此来获得加薪——从中剔除所有个人原因或负面情绪。
5.着眼全局:
职场生活的改善并不仅仅体现在薪酬上。“在家工作好不好?”卡恩斯说，“职位晋升好不好?公费进修好不好?有很多东西都可以作为谈判的目标。与金钱相比，这些东西能给你带来更加长远的利益。”如果你的组织面临资金困境，或者你认为加薪的可能性不高，那就考虑多要一些休假时间或者更加灵活的工作安排。
6.不要盛气凌人:
可能你已经做好了不加薪就离职的准备，但把这个打算告诉你的老板恐怕没有什么意义。“永远不要提前表达这种意向。”索瑟姆说，“没有人喜欢被别人威胁，包括你的上司。”
7.做好被拒绝的准备:
如果老板拒绝你，未必表示谈判就此结束。问问你的老板，他是否愿意在6个月后重新评估一次。“如果我6个月后再来找你，到那时，我需要实现什么成就才能让你同意给我加薪?”波拉克说。
8.以后再要求加薪：
不断提升自己的能力。如果你没有成功，也要不断追求卓越——即使成功了也应如此。“把工作做好，因为如果不能得到应有的奖赏，你就有机会获得其他选择。”卡恩斯说，“当你有了其他选择时，就可以获得远超现在的谈判能力。”
9.聪明行事：
给自己找一个良师益友。对你未来的职业发展最有帮助的资源之一，就是比你经验更丰富的业内人士。“这个人通常不是你的老板，但很可能是你组织内部的人。此人或许与你不是同一代人，而是比你年龄稍长一些。他了解更多内情，也更懂得拿捏分寸。”波拉克说道。一个良师益友可以帮你确定提出加薪要求的时机和幅度。“这对你来说很有价值。”他说。