柳传志演讲：有两件事我们能做，也该做
柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，20xx年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。以下是小编整理了柳传志演讲：有两件事我们能做，也该做，供你参考。
柳传志演讲：有两件事我们能做，也该做全文如下：
上周，联想控股正式启动在香港上市，发布了IPO招股说明书。联想控股是中国“IT教父”柳传志的创业下半程，其在香港挂牌，标志着柳传志在创业下半程有了阶段性的成果，联想控股将进入新的发展阶段。
近日，71岁的柳传志发表了自己的最新演讲，一经发表，引发了各方关注。
最近我们在聊天的时候，在饭局上，在微信圈里，经常听到、看到开骂，甚至越说越难听，简直是失去了羞耻心。
细想一下，骂的内容到底跟什么有关呢?应该说50%以上是和诚信直接或间接相关的事，像假冒伪劣商品、有毒食品等。我们难免去想，咱们中国不是将忠信、仁义作为文化传承中最基本、最重要的一点吗?什么时候就变成这样了呢?
1984年、1985年以前，中国基本上全是国有企业，大、小饭馆都是国家的，效率低，服务差，餐馆脏，但是它不会用地沟油。企业效率不高，但它不会生产假冒伪劣产品。随着市场经济的发展，民营企业出现了，老百姓挣的钱可以归自己了，于是开始出现各种挣钱的手段。如果监管不力的话，什么事情都有可能发生，“劣币”就会越来越多。那么，监管怎么就会不力呢?这个我也进行了分析，因为腐败。
(有些当官的)关键的问题还不是卖官，他一边卖官，可能一边还唱着那些神圣的歌。我想，下面花钱买官的人，在听他唱那些东西的时候，心想这些原来全是假的，我照样可以这样办。
再有，公检法是神器，是用来打击坏人、保护好人的。如果公检法的最高领导为了谋求私利也在贪污，那么还能谈得上对什么进行监管?我们国家的股市，谁都知道，如果改成注册制，马上就会好。为什么不能改成注册制呢?因为注册制如果没有监管就会变得一塌糊涂。
好在党的召开以后，党和政府新的领导开始抓这些贪腐官员，将贪腐之风刹住。改变这个，真的要靠国家政策。皮之不存，毛将焉附?那就是“皮”。咱老百姓主要还是希望这张“皮”好，我们不就是上面的“毛”吗?
有两件事我们能做，也应该做
一件事情是，我们应大声疾呼弘扬商业正气，要把它喊出来。因为毕竟我们后面有千千万万名员工，我们的产品、服务关系到整个社会，所以我们应该发出声来。
第二件要做的事情是什么呢?是以身作则，做比说要重要得多，我们得做出来。我在这儿保证，我的企业和我本人保证做到：一定重信誉，重承诺!不只是说，我自己一直是这么做的，我将名声看得比金钱重要得多。对内对外，我努力兑现承诺，制定的规定自己也严格遵守。
在我所在的组织里面，大家定好了开会不迟到，那就真的没有人迟到;说开会不准玩手机，有重要的事出去打电话，那就真的能够做到。为什么呢?因为每个人都得做到，不管是谁。
另外，在交易中我们确实真心真意做到将信誉、承诺看得比钱重要。我个人是将朋友的情义看得比钱重要的人。至于说我的朋友之中，有些人是好人，但名声不太好。
关于诚信的两点建议
第一点，承诺之前要努力想清楚，诚信本身不仅是一种态度，还包括能力。你做不到的事就别答应，答应了以后就要坚决做到。有些同志甚至领导请我做什么事，不管是我多尊敬的人，要是做不到，我也予以拒绝。
第二点，不要和没有诚信的，或者说那些不好的人打交道。
不讲信用的人也分两类，一类人本来还是好的，但后来由于“劣币”越来越多，“劣币”只占便宜不受惩罚，于是“良币”自己没有定力，就被迫变成了“劣币”。这种人还是可以打交道的，但是要对其进行教育。
还有一种人，天生就不是好种。我们千万不要被一些利益诱惑。人们老说，谁不错，实际上只是对你不错，他有求于你，你要看他对别人怎么样。
因此，要分辨别人是好人还是坏人，要看他的做法和品行。所以，有一个诚信联盟来区分谁是好人，谁是有瑕疵的人，谁本身就不是好种，还是很重要的。
最后，最重要的一件事就是说到做到，要以身作则。
这一点是我们这些普通老百姓，我们这些商人，以我们的身份和我们的力量，能为中国做的最重要的事情。
柳传志外界评价：
20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展，通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目，以及在投资业务中复制和输出联想的经验，促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。
在他的领导下，联想高举民族计算机产业大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了在中国市场的领先地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。
股份制
柳传志带领联想成功实施了企业的股份制改造，通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，逐步建立起了更加规范，也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性。
人才培养
柳传志十分重视人才培养，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲;他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想投资业务的核心竞争力，正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。
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