口才不出众如何能服众
对于现代人来说，求职、面试、会议、电梯对话等常见场景会要求我们的即兴演讲能力，以下是小编整理了关于口才不出众如何能服众，希望你喜欢。
1.选择合适的时间和地点
首先，在分享自己的想法时不能太赶早，但也不能让人等太久。
雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔给大家提供了一个“枪还没响就抢跑”的例子。
20xx年1月，那时在雅虎公司内已经有一些关于裁员的谣言，她却在公司全体会议中幽默地说“本周不会裁员”。
一个月后，公司宣布裁员1500人。显然她选择了错误的时机和大家谈论敏感话题(再幽默也没用)，回想当时她的讲话，正是大大挫伤了公司员工的士气。
另一方面，让员工等待太长时间才告知公司计划会导致谣言横行，给员工带来更多的困惑。帕特里克·兰西奥尼在其《优势》一书中写道：
“世界上有不少组织，虽然员工可以获得更多的时事通讯、可以进入交互式网站以及参加他们不想参加的太多的会议，但员工身在其中却感觉处于黑暗之中，对组织的任何变化都毫不知情。”
让员工知情非常重要，不管是公司决定、新的指令，还是团队新成员的加入。
公共空间不适合谈论敏感话题。
有位经理人，在他的团队中有一位成员经常迟到，对此他感到非常恼火。
一天早上，已经9:15了，这位经理在大厅看到了这名爱迟到的职员，他刚刚才来。这位经理冷嘲热讽地说：“又迟到了，菲尔?”
在公共场合，彼此都无法充分讨论问题，而且这种随口而出的话只会加剧本来就很紧张的气氛。
最好的处理办法是闭门谈论。
2.选择合适的时间和地点
首先，在分享自己的想法时不能太赶早，但也不能让人等太久。
雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔给大家提供了一个“枪还没响就抢跑”的例子。
20xx年1月，那时在雅虎公司内已经有一些关于裁员的谣言，她却在公司全体会议中幽默地说“本周不会裁员”。
一个月后，公司宣布裁员1500人。显然她选择了错误的时机和大家谈论敏感话题(再幽默也没用)，回想当时她的讲话，正是大大挫伤了公司员工的士气。
另一方面，让员工等待太长时间才告知公司计划会导致谣言横行，给员工带来更多的困惑。帕特里克·兰西奥尼在其《优势》一书中写道：
“世界上有不少组织，虽然员工可以获得更多的时事通讯、可以进入交互式网站以及参加他们不想参加的太多的会议，但员工身在其中却感觉处于黑暗之中，对组织的任何变化都毫不知情。”
让员工知情非常重要，不管是公司决定、新的指令，还是团队新成员的加入。
公共空间不适合谈论敏感话题。
有位经理人，在他的团队中有一位成员经常迟到，对此他感到非常恼火。
一天早上，已经9:15了，这位经理在大厅看到了这名爱迟到的职员，他刚刚才来。这位经理冷嘲热讽地说：“又迟到了，菲尔?”
在公共场合，彼此都无法充分讨论问题，而且这种随口而出的话只会加剧本来就很紧张的气氛。
最好的处理办法是闭门谈论。
3.获得观众充分的注意力
即便你的讲话内容很有分量，即便你感觉到听众已经注意到你要讲话了，你也不能马上就讲，应当短暂等待一下，直到获得全场的注意力。
开展对话时环境不一定非要私密(比如在办公室等封闭空间)，可以在走廊、咖啡厅或会议室进行对话，关键是你要获得关注后才能开始说话。
一位人力资源专业人士告诉我，有一次，她在自助餐厅发现了一个展现领导力的机会。
当时她刚刚结束公司领导力培训课程。在自助餐厅排队吃饭时，她发现自己正站在赞助这项培训计划的高级主管旁边。
于是，她和那位主管说：“我刚刚从公司领导力训练营回来，我感觉说多少都无法表达我的谢意，感谢你资助了这个计划。”
接下来在两人之间迸发了真诚的对话和沟通，而那个领导力时刻在她后来的职业生涯中发挥了重要作用。
获得关注的过程比较有挑战性，首先需要调整自己，让自己保持在预备状态中，当对话出现暂停，马上抓住机会开始讲话。
而一旦开始讲话，就一定要语气坚定，并继续抓住大家的注意力，比如你可以这么说，“有些重要的事情要和大家说”。
放心，观众会接受你的暗示，全然跟着你的思路走的。
4.提供有价值的内容
每次举手示意想发言或想张口说话时，确保自己有话可说，并且所讲的值得大家关注，除此之外，发言也应符合你的身份。
如果感觉没有实质性内容可分享，最好先别说，听听别人怎么说。
亚伯拉罕·林肯是近代最著名的演讲家之一，全世界都知道他精雕细琢、令人难忘的葛底斯堡演讲。
林肯的即兴讲话也非常具有表现力，不过他只在感觉内容有价值的情况下才会讲。
在著名的葛底斯堡演讲前夜，人们列队街头，要林肯说几句话，他回答说：“同胞们，我出现在你们的面前，只为了感谢你们的赞美……我没有什么要讲的话，作为总统，重要的是不说任何愚蠢的话。”
领导者不会浪费别人的时间，他们讲话清晰明确、充满热情并切中要害。
任何时候，如果有人提出及时的想法、提供有说服力的案例或感染他人采取行动，那么这个人的话就是“有价值”的。