基层党组织书记培训体会：培训对照实践 检验引发思考
基层党组织书记培训体会：培训对照实践 检验引发思考
在三级单位党组织书记岗位上工作已三年有余,一直以来希望能系统地参加在此岗位上的培训,把自己理解的和以前所做的党建工作能有一个真正的检验、对照的机会,哪些做的好哪些做的还不到位,哪些需要修正哪些应该继续做下去。期待已久的愿望终于在集团公司政工部和培训中心的安排和精心组织下如愿以偿。通过21天的系统学习和其他兄弟单位的书记们的交流收获颇丰，也确确实实发现了自己在这个岗位上的一些不足，引发思考，总结如下以备在今后的工作中加以改进。
时事政治的学习、党课讲习方面：以往通过上级文件、组织下发的学习材料、电视、报刊杂志、网络等进行学习，再通过每月的中心组学习时间讲给大家听，可总感觉到内容不丰富，思路不开阔，道理浅显有一点半瓶子的感觉，大家听起来也枯燥乏味。通过《深刻理解“四个全面”的科学内涵》、《全面学习领会从严治党思想》、《践行“三严三实”坚定理想信念》三节课的学习受益匪浅，怎样深入浅出有理有据的引导大家的思路、怎样讲才能抓住大家的心、怎样才能把一节时事政治课或党课上得生动活泼确实有效果需要我们基层书记们认真研究加以应用。
基层党建工作方面：在和兄弟单位党组织书记们交流时发现好多都是原来从事专业技术工作，也包括我自己，党建工作基本上是边学边干，系统地参加过培训的少之又少。拿我自己来说只参加过宁夏回族自治区国资委举办的只有两天的相关知识的培训班，其他的都来源于对《党章》的学习和集团公司、黄河公司相关制度规定，加上找来兄弟单位开展党建工作的资料和自己单位上政工工作人员的以往经验开展工作。一些规定动作开展起来问题不是太大，可在工作创新上乏力。所以这次集团的余总在讲《抓好带头人着力强基础努力提升基层党建工作价值》、政工部郭主任在讲《落实从严治党加强基层党建》、和常熟发电公司吴书记在讲《如何当好三级单位党委书记》时我认真听讲认真做笔记。听完他们的讲课后我困惑已久的好多问题迎刃而解。一是党委书记应有的素质、要抓的重点工作、工作方法、在企业管理过程中的角色，二是党委书记和行政一把手及班子其他成员关系的处理、集体决策中发挥怎样的作用，三是思想政治工作的方式方法，四是组织发展中把好党员的入口和解决好出口，五是支部建设标准化中怎样突出各支部特色，为下一步党员标准化建设和党委标准化建设积累经验，六是干部队伍建设和职工队伍建设中党委的中心作用等等，需要我们在今后的工作当中正确把握。
党风廉政建设方面：中央“八项规定”颁布后集团和黄河公司先后出台了“二十一条”和“二十四条”，如何在我们的日常工作生活学习中落实这些规定和落实“两个责任”是当前党风廉政建设中的重中之重。集团公司监察部郑主任在《严格落实“两个责任”推进党风建设和反腐倡廉工作》的讲座中对基层党委开展工作作了具体要求。课后又把郑主任的课件打开仔细研读，认为回到单位后在班子相关会议上和同志们再学习一起细嚼后拿出具体的落实方案结合近期开展的“弘扬企业精神践行社会主义核心价值观”和“三严三实”专题教育活动 ，正确认识党委的主体责任和纪委的监督责任，形成班子带头自觉遵守和广大党员干部群众自觉遵守的自觉行为和长效机制，切实打造不能腐、不想腐、不敢腐的良好氛围。
干部队伍建设方面：xx分公司的前身是青铜峡水电厂，有着四十五年的运行史，是一个老的发电企业，一些干部形成并固化了一些与现代企业管理不相适宜的思想意识形态，经过这些年的改进有所改善，但干部队伍建设方面还需要我们这个班子下大力气。比如有的干部不思进取安于现状，有的干部对待工作推诿扯皮、有的干部唯我独尊和职工群众联系的少了、有的干部搞小团体等等。在干部的考核上方法单一也是我们的短板，没有形成能上能下的机制，过程考核（即平时的考核）几乎停在形式上。干部提拔过程中有时还存在工作不细等等。这次听了李总助的题为《认真践行党的干部路线服务保障集团公司战略发展》的讲座后我想我要把课件带回去，要给我们班子要讲一讲，也要对全体科级干部讲一讲，不仅仅是把精神带回去，而是要对照课件里的要求和班子一班人认真学习和研究，对照集团公司、黄河公司有关干部选拔任用、干部考核等相关条例认真对照检查，先从制度的修改入手找出适合xx公司干部选拔任用和考核的具体意见和长远规划，确保我们的干部队伍是一支能打硬仗的铁军。 12
群众路线方面：我们的职工基本上从星期一至星期五在青铜峡站区工作生活学习，周末回到银川等地与家人团圆，所以能否在青铜峡站区让大家心情舒畅工作生活学习是历届班子的头等大事。可实事是生活区的住宅上下水漏水、冬天暖气不热、夏天屋顶漏雨、周边环境破破烂烂等等。电站区内虽然在技改可是厂房、坝上坝下、副厂房等地到处破烂不堪，这些都是全体职工关心的事一直没有得到彻底的解决。xx年起至今经多方努力得到了一定的改善，广大职工的怨言逐步少了。站区的群众文化生活也活跃起来了，每月都有小活动每季都有大活动，可我们觉得离我们的理想电站还有相当的距离，这几个方面还需加大力度开展工作，一是职工的主人翁意识还需我们正确引导，二是我们已经建立的干群联系点的工作有待全面铺开，三是开展技改的同时兼顾职工业务素质的提高方面要多想高招，四是群众文化生活缺乏新意，五是志愿者队伍的作用发挥还不够，六是团青、工会创新意识不强，有待进一步改进等等。集团公司工委徐副主任在培训班上的讲座《群众路线与工会工作》让我们思路大开，回去后很有必要与工会的领导和同志们多多交流努力改进现在的不足和被动局面，及早让广大职工的精神面貌焕然一新。
企业文化建设方面：前面谈到青铜峡水电站已经过四十五年多的运行史，以往已经总结出一些适应当时形势的企业文化，经过现代企业发展的洗礼已不能满足企业发展的需要。我们已由原来的单一水电运行发展到如今的承担风电运行、光伏电站的建设管理的现代能源企业，深知企业文化对企业的影响。在宣贯集团公司和黄河公司企业文化的同时也在总结梳理自己的企业文化子系统。但在精炼和彰显特色上显得力不从心，需要我们苦练内功方可得以实现。
以上是通过这次学习和思考后我们回去要在当前需要抓紧改进的一些工作。但收获不单单是这些，通过学习中央“四个全面”战略布局、十八大后的中国与未来、当前宏观经济形势分析、世界格局新变化与中国外交战略新布局、如何对待马克思主义、马克思主义哲学与辩证思维、党的政治纪律与政治规矩、党组织如何发挥政治核心作用、党务干部如何树立绩效管理理念、如何与新生代员工有效交流、孙子兵法与管理之道、中共党史、苏联亡党亡国历史教训、非财务经理的财务管理、新闻宣传与舆情管理、群体性事件危机处理和应付等课程发现我们掌握的知识在把握形势、处理问题的方式方法等十分有限,仅凭自己通过上级文件、组织下发的学习材料、电视、报刊杂志、网络等进行学习还是不够正确把握和融会贯通，确实需要系统的培训。这些课程的课间拿回去后还需进一步学习研究，还需收集大量的支持性材料进一步丰富自己的政治理论知识，为今后开展工作打好坚实基础。
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