乡长自我总结
我是一名乡长，通过三年的工作，就如何当一名乡长，浅谈一下自己的体会。
一、 理清全乡经济发展的思路
作为一乡之长，关键是要有一个比较清晰的发展当地经济的思路。向阳乡是一个典型的农业大乡，人口近两万。耕地面积8.5万亩，
人均4.3亩,而且农业基础设施建设已经达到了较高水平，但是单靠农业发展潜力已没有太大余地可挖掘。我是土生土长的向阳人，向阳乡的情况，从过去到现在，从自然到人文状况，我是比较清楚的。农民的收入增长是缓慢的,要想全乡人民尽快地富裕起来,致富达小康,首先是以经济建设为中心,以增加农民收入为目标,大力巩固农业这一基础产业经济。二是借助农业提供的饲料和秸杆，大力发展农区畜牧业，采取典型引路，技术服务，工作到户来发展农区畜牧业。三是向阳乡人多地少，地缘优势、劳动力素质高、富余人员多，发展打工经济，大搞劳务输出。四是加强生态建设，增加有林覆盖面。五是发展农村集体公益事业，村村修筑砂石路。
二、找准位子
作为乡长，从行政的角度而言，算是“一把手”，但同时又是党委副书记，是书记的“助手”的位子，是“主角”与“配角”的统一体。那么如何处理二者的关系呢?我的理解是“配角”，对于经过党委研究和决定下的重大事项，乡长要带头去落实，全力维护党委的威信，不打折扣，慎用“一支笔”，严把财务支出关，把有限的财力真正用在各项工作的急需上，确要甘当配角，协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子，要相互补台，而不要互相拆台，要同唱一台戏，而不要各唱各的戏，这一点非常重要。乡长与书记步调一致了，个别别有用心的人就无机可乘，就失去了市场，工作起来就比较顺畅，要与书记多沟通，多交流，多汇报。
三、 协调关系
协调是作为乡长一个重要的能力因素。十几年的农村工作实践，使我深深地体会到协调关系的重要性，对于工作和协调的关系，我的理解是三分工作，七分协调。工作得干好，这是前提，同时也要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了，就会给工作创造一个良好的环境，促进工作。同时，能否协调好与各方面的关系，也是对乡长综合能力的检阅与考察。协调好关系方面：一是协调好与上级领导的关系，我认为工作不能唯下，但也不能抗上。对上级领导安排的要全力以赴地抓落实，努力体现上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反馈，工作既要干好又要说干就干，光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报，不能一杆子到头。这样工作就会得到领导的肯定。领导反对的事，最好不要逞能，否则费力不讨好。何苦呢?二是协调好与旗直各部门的关系，与他们协调好关系，就会对我们的工作给予很大的帮助，否则给工作带来不利的影响。所以要协调好各部门的关系。