天天搜  范文大全 

万邦达王飘:创业初期的十年艰辛

 

近日,万邦达董事长王飘扬在接受记者专访时,回忆起万邦达创建初期的经历。万邦达王飘扬将万邦达从创建初期到2009年企业终完成上市目标的十年间所遇到的艰难困顿如数家珍一般娓娓道来。王飘扬表示,经过十多年的发展之后,万邦达最终从一个普通环保公司,发展为行业中的领军企业,并受到资本市场的青睐,之所以能够取得当前的成绩,其根本则源于思想上的突破。

在同记者交谈中,万邦达王飘扬最先回忆起的是十年前万邦达创业阶段的艰辛,由于处于特殊的行业背景下,企业的生存异常地艰难。万邦达王飘扬讲述到,在当时,因为环保行业在国内属于新兴产业,在发展的初期,一时间纷纷崛起的环保公司就有数百家,表面上看起来似乎朝气蓬勃的环保行业,此时却隐藏着诸多影响发展的隐患。

“环保行业的前期都是一些小型公司,主要有一些科研单位、大学的老师等一些掌握一定环保技术的人员所开创,公司的规模大多是几十个人。当时,缺少有实力的公企业带领大家将这个行业做成规模化,可以说国内环保行业从发展的初期就有些畸形。”万邦达王飘扬说。

在技术方面,国内的环保行业缺乏行业标准,众多的环保企业都是各自为战,在竞争方面更多是依靠人脉资源,在人脉泛滥之后只能进入价格战。在管理方面,环保行业也缺乏必要的规范。营业执照的发放是工商局,搞工程建设的又是城建局,项目验收又是环保局……

正是由于诸多因素的制约,环保行业的初期就显得非常混乱,最后的结果就是小公司接小活,大的项目交给设计院去做。在很长的一段时间里,国内的环保行业的发展可以说是停滞不前。

直到近几年,国家对环保行业不断重视,新的环保标准出台之后,对现有的环保企业提出了较高的要求,面对崭新的行业环境,国内的环保企业都面临着巨大的压力,新的环保技术标准开始第一次筛选环保公司。

在这个阶段中,设计院开始主动购买一些小公司的技术,并用环保设计院的框架去进行重新的整合,一些新的环保技术问题才逐步可以被解决。而作为中小型的环保公司,此时所面临的压力则是空前的巨大,如果不能突破,面临的解决只有一个,那就是被淘汰。万邦达的崛起,也正是在这样的行业背景下,逐渐开始突破。

自2007年开始,万邦达的业务量有了爆炸式的增长,一跃成为行业中的代表企业。然而万邦达的突破又再一次上演。

随着国家对企业提出污水回用的要求,新的技术难题出现,因为企业的用水从原来的单一水源,又增加了一个是回用水水源,这对循环水和净水的技术要求得更高了。新的困难出现,也意味着新的机遇出现,这又给了万邦达第二次飞跃的机会。

2008年,万邦达的工程服务范围进一步增加,随着技术的突破和进一步成熟,开始承做循环水工程和其他的大型工程项目。在这个过程中,万邦达创新并使用了最先进的双膜工艺,从规模和技术水平上均处于世界领先地位。

在此期间,万邦达承接了神华宁煤煤基烯烃水处理epc工程及神华宁煤水处理总承包工程。直到现在,万邦达所承揽的神华宁煤烯烃水系统工程,仍是亚洲第一大分别以水源水、污水和冷凝水为水源制脱盐水的系统。

随着技术上的不断创新,在2009年万邦达又拓展了新的盈利模式,开始尝试托管运营业务,使公司的服务由原来的水系统总承包拓展为总承包和托管运营的组合服务,即epc+c。这也是万邦达第一次开创了中国大型工业水处理系统托管运营的先河。

万邦达王飘扬介绍说,原来的环保公司在利益上是和客户呈对立关系,因为环保公司总想用最少的钱做最多的事情,交给客户的工程项目也是达到刚刚及格的基本要求,以后的工程隐患也就必然很多。

总承包加托管运营就解决了环保公司于客户之间的这个利益冲突问题。有了托管运营,在工程完成之后施工单位不是一走了之,而是继续在后期提供若干年的维护服务。在这种情况下,就要求施工单位要把从工程上获得的利益放得更远,而不是以损坏工程质量来换取短期的利益。有了托管运营,万邦达和客户的关系就进入了共赢状态,这个模式的变化,使我们连续获得了神华、中石油的几个大项目,企业也实现了连续的高速增长。12

2007年,“神华集团宁煤二甲醚水处理总承包工程”的建设,标志着万邦达正式为工业企业提供从给水、排水、到污水回用的全方位服务。

2008年,万邦达承做的“神华宁煤烯烃循环水系统工程”,处理水量达到每小时18万吨,是全世界最大的循环水处理系统之一。同年,采用最先进的双膜工艺的神华宁煤煤基烯烃水处理epc工程”,在规模和技术水平上均处于世界领先地位。

2009年签订合同金额近4亿元的“中国石油抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯水系统总承包”项目,标志着万邦达开始进入特大型业务阶段。

2009年由万邦达开创了中国大型工业水处理系统托管运营的先河,先后承担了“神华宁煤煤基烯烃项目水处理系统”、“神华宁煤二甲醚项目水处理系统”项目的运营管理服务,年营收可以达到8800万元。从此公司开始提供大型工业水处理系统全方位、全寿命周期服务。

自万邦达1998年建立到2009年上市,通过十年的发展,王飘扬用万邦达辉煌的成就向自己向企业的员工交上了满意的答卷。万邦达王飘扬表示,如今的成就证明以前的艰辛付出都是值得的,万邦达也仍旧值得所有员工在接下来的十年里的付出。

12

本文地址:https://www.ttso.cn/a/k5kwl0.html

与“万邦达王飘:创业初期的十年艰辛”相关的文档有哪些?

  • 十年创业一封信
  •   亲爱的外甥:  听说你准备创业,作为你的舅舅且长年混迹江湖,我觉得应该告诉你一些事情,无论谁失败都是一个悲剧。当然,如果有人将其当成喜剧看,那幺在某种时候就可能重蹈覆辙。  ...

  • 王兴:创业不要犹豫和后悔
  •   从创建校内、饭否、海内,直到现在的美团网,他是国内sns第一人,也被业界戏称为“史上最倒霉连环创业客”。...

  • 不可取的十种创业动机
  •   每个创业者都应深知自己的长处和短处,以及为什么选择创业这条路。对于创业者来说,即便是最棒的商业机会,如果动机是错的,也可能失败。  有数据显示50%的创业在5年内会失败,许多幸存者最后也是失败。...

  • 创业后才知道的十大秘密
  •   关于创业有一个小秘密,那就是:创业是件很痛苦的事儿,并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦,让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后,痛苦可能才会稍微减轻一点。...

  • 王石:致年轻创业者的三个锦囊
  •   上周五,万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。在演讲中,王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾,在宏观上为创业者们指明一番方向。  ...

  • 不适合创业的十种人
  •   并不是所有的人都具备创业素质,究竟哪些人不适合创业?社会心理学家认为,以下10种人不适合创业:  1、缺少职业意识的人。...

  • 教您如何用10万元创业
  •   创业族能够把握3个经营技巧,具备两个创业应有的观念,小本经营仍旧可以以小博大,成就大事业。10万元创业资金较少,创业起来备感艰辛。...

  • 放弃20万年薪网络创业的血泪经历
  •   从意气奋发到难过得几欲放弃,从苦苦煎熬到挣扎站立,从不断的彷徨、曙光、挫败再到曙光再现,我没有退路一路走来,中间结识了很多朋友也看清了很多道理,而这些或许是我最大的收获。...

  • 80后老总创业5年,淘出500万财富
  •   拖延学费,负债两万,租7万块的门面开店,作为一名大三学生,你敢这么做吗?但是云南小伙子苏建益做了。苏建益说,自己的创业经历和“xx”同步。...

  • 一名教师3年赚取600万的创业故事
  •   用三年的时间赚取600万是什么概念?用三年时间赚取600万是不是天方夜谭?下面,跟小编一起来看一则经典的创业故事,你就知道了!  ...

    版权声明:

    1、本网站发布的文章《万邦达王飘:创业初期的十年艰辛》为天天搜网友原创或整理,版权归原作者所有,转载请注明出处!

    2、本网站文档/文章《万邦达王飘:创业初期的十年艰辛》仅代表作者本人的观点,与本网站立场无关,作者文责自负。

    3、本网站一直无私为全国网友提供大量优秀文档范文,免费帮助网友审核文档,评改文档。对于不当转载或引用本网内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网不承担责任。

    Top