汇报会会议纪要
x年xx月xx日，在公司x层会议室举行了计划汇报会，副总裁出席会议，中心主任、，部门负责人、，计划项目组成员参加会议。
首先，、代表计划项目组，就计划总体进展情况，项目组赴调研情况，试点方案和资源需求及计划组织发展配套政策等内容作了详细汇报。
在听取汇报后，副总裁发表了重要讲话，高度肯定了计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对计划项目下一步工作思路，计划实施要点和要求，计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。
一、关于计划下一步工作思路
第一，要从战略高度，认真做好计划项目。成立xx年来，发展很快，但很不平衡，集中体现机构竞争力的缺乏上。计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。
第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。
二、关于计划的关键要素和实施要求
第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。
第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。
三、关于计划实施步骤和安排
总体上同意项目组提出的方案，x月初，在进行试点，x月初在试点。在试点完成之后，视情况在其余机构全面铺开。
参会人员：
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