电力服务公司经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导各位评委：
大家好，今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫***，1960年8月出生，高
中文化，1979年12月参加工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公
司副经理。
今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子
，把服务公司做大做强。
在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企
业能够在当今的时代有所发展，我们必须要从以下几个方面入手。
一、 狠抓管理从管理中要效益
“三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立
一套适应公司实际需要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理
。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中
立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。
二、 抓好安全生产工作
作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展，强调安全生产的重
要性，增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。
三、以人为本抓好员工的思想教育
再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要
。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人交流与人勾通，了解
每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识，心往一处想
劲往一处使。
四、 抓好员工的培训
提高员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队
，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步
的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会
搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业
的目的。
感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点
是重在参与，只要我参与了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能
够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去
，实践自己的竞岗若言；如果竞争不上，我也一样服从公司领导的安排，在新的岗位上好
好的工作。
谢谢大家！