竞选医院内科主任精彩发言材料
大家好，我非常幸运能够在这里和大家一起领会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基础情形：我叫，今年岁，副主任医师。XX年前开端任内科副主任，是本地域呼吸病学科带头人之一，全国《-e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“市侨乡建设突击手”、“市先进工作者”等光彩称号。
年，我毕业于省医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生寻求的高尚幻想。多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业酷爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精力。我始终以为“患者的须要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最主要是有高尚的医德。
多年的实践，使我具有了丰盛的经验和独立处置疑难庞杂问题的才能，有全面与体系的业务理论知识和诊疗技巧。特殊在呼吸内科临床工作中起到引导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜引诱气管插管等高新技巧，开展无创或有创及无创序贯治疗方式治疗各种呼吸衰竭，弥补了本地域空白。通过不断懂得国内外专业发展新动向，接收新知识，推广利用新技巧，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗程度有较大的进步，成为本地域本医院的重点科室。
我先后主持开展多项地市科研项目，项弥补地域空白并获市科技提高奖，项获市卫生科技结果奖。我撰写了多篇专业论文在国度级、省市级医学杂志发表或学术会议上交换。今年，我主持开展的市科研项目《市城市人口支气管哮喘患病率的风行病学调查》，通过了市科技局结果鉴定，达省（地域）先进程度，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的要害环节。年我任内科副主任以后，具有开辟和进取精力，保持以身作则，以科室集体为重，切切实实控制实际情形，保证医疗质量。率领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教导等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技巧梯队，不断进步专科整体诊疗程度。
内科重要致力于呼吸体系疾病的临床治疗工作。今天，我加入内科主任的竞争上岗，我自负自己有足够的专业程度基本和良好的组织管理才能能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位引导、同事们批驳指正。
第一方面：保持以服务为核心，切实进步医疗服务质量
增强医务人员的思想教导，改变服务观念，改良服务态度。
开展多层次的职业道德思想教导，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，加强了大家的危机感和竞争意识，改变观念，变“病人求我服务”为“我自动为病人服务”。使大家建立起服务至上、病人第一的思想，保持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。缭绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的主旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的办法，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。
进步法律意识，规范职业行动
随着国民群众维权意识的不断加强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处置条例》的公布，使医务人员面临严格的医疗形势的考验。因此，必需教导医务人员加强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行动必需严厉遵照操作规程，避免医疗错误事故、减少医疗纠纷产生。
严厉落实规章制度和束缚机制，强化内部管理，履行医德监视
以身作则，言传身教，起榜样作用。严厉落实医院的规章制度，做到职责明白，义务到位。采用有效办法，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室综合目的管理，作为考察评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行动置于病人和社会舆论监视之中。树立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医务人员的自觉性。123