人民法院领导班子争创“五好”自查总结
抓好班子建设 强化核心作用
按照州、县政法委和上级法院关于争创“五好”班子的安排部署，并结合为期两年的“党员先锋工程”活动的开展，*县人民法院在县委的正确领导下，在县人大及上级法院的有效监督指导下，在县人民政府、县政协和社会各界的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照*委提出的“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的要求。坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作连年跃上新台阶，实现了向先进院的跨越，班子建设得到了组织上的充分肯定，赢得了社会的好评。
一、加强措施，实现班子建设规范化
基层法院工作成功与否，关键在班子，班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，法院工作好不好，法院队伍战斗力强不强，就是体现在班子有没有凝聚力和战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。新一届班子认识统一后，提出了“治院先治长”，做到不当特殊官，不做特殊事，不做特殊人，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的工作思路，确立了法院工作“一年达标，二年上水平，三年向更高目标迈进”的目标。为了确保这一目标的实现，我们始终把班子建设作为头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，班子建设时时抓。为此，把提高班子素质作为一项重要工作常抓不懈。
（一）抓教育，突出一个“勤”字
思想素质是班子建设的基础，加强班子建设，必须从思想教育抓起。为此，我们在抓班子思想教育上做到了四个经常，即“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，秉公执法，拒腐防变，立党为公、执政为民的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有计划、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、十六届三中、四中全会精神、上级规定的必学篇目、《宪法》及上级法院有关精神和部署，做到基础理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，用先进的理论武装头脑，坚持记笔记、写心得，常年不间断。二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育，并与干警们一道观看警示教育片，居要思危、警钟长鸣。三是坚持经常地在班子中开展谈心活动，定期不定期召开民主生活会，按时参加“双重”组织生活会，适时掌握班子成员的思想脉搏。利用各种节日与干警一道开展丰富多彩的文体活动，寓教于乐，既让干警真正感到集体的祥和气氛，又增强了班子的亲合力。通过教育，使理论水平得到进一步提高。今年班子成员每人都撰写了一篇定点扶贫帮乡方面的调研文章。
（二）抓管理，突出一个“严”字
在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现了班子建设规范化。一是建立了一整套班子管理机制。“没有规矩，不成方圆”，我院在班子中相继建立了《党组会议事规则》、《院长办公室议事规则》、《院务会议事规则》、《请销假制度》等多项制度，运行良好，规范了班子成员的一言一行。二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注重抓了监督，由党组书记、经检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察，召开座谈会走访人大代表、政协委员征求意见。
（三）抓团结，突出一个“通”字
加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，院长都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。维护党组的权威，在班子中，我们提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合、互相信任、互相支持，模范遵守“四个服从”，赢得了全院干警的信赖。
二、发挥作用，确保班子建设的实效性
在班子建设中，我们始终把强化班子的核心作用作为目标，摆到突出位置来抓，进而促进了队伍建设和业务建设。
（一）注重发挥班子的表率作用
要更好地调动干警的积极性，最重要的一条就是如何发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全院的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责。两年来，班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，在法院的各项工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，顶说情、抗干扰，坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”，即秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子在工作中严格执行《廉政准则》，处处以身作则，全院至今未发生一起办“三案”现象。
（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用
管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中不断探索管理的途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理法院队伍的同时，推出了人性化管理模式，坚持从优待警，把思想教育与解决干警的切身利益和实际问题紧密结合起来，实实在在地抓队伍建设，使干警真正感到教育不空，工作不虚。一是关心干警政治上的进步。在用人问题上，我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人唯贤，唯才是举的用人观，并把它作为从优待警的一个重要举措，对于干警政治上的进步及时予以肯定，指明今后的努力方向，真正把优秀干警推荐、提拔到合适的岗位。几年来，我们推荐和提拔的中层干部，全院干警均无意见。二是急干警之所急，想干警之所想，切实解决干警的实际问题。院领导在得知干警及其家属在工作、生活等方面存在困难时，想方设法、尽其所能地给予解决。干警家遇有红白喜事，院领导都亲自到场，忙前忙后，干警生病，院领导亲自探望，并尽力帮助解决医药费。我县财力十分紧张，只能保住发工资，无力涉及福利。几年来，我们克服了许多困难，坚持为干警发放了办案补助，每个节庆日都为干警搞一点生活福利。这些都让干警充分体验到了我们这个大家庭的温暖。
（三）注重发挥班子对业务工作的总揽作用
加强班子建设，最终要体现在对业务工作的统筹能力。为此，我院班子在强化自身素质的同时，切实加强对业务工作的领导。自觉变压力为动力，带领干警严执法、多办案、办铁案，尽职尽责地履行党和人民赋予的审判权。对群体性矛盾问题，不管是否属于我们管辖，我们都能做到在及时向县委报告的同时，主动做好思想情绪化解工作，防止出现矛盾激化和越级上访。
我们深知虽然工作取得了一定的成绩，但离组织和人民群众的要求还有很大的差距，与兄弟法院相比还存在很多不足。我们将不懈努力，勇于拼搏，继续加强班子建设，以创新的精神把我院各项工作再推上一个新高度。